実績で語る、６本の柱
「なぜ、岡田ができるのか」—— 一つひとつの政策に、具体的な根拠があります。
1
徹底的な
徹底的な
行財政・議会改革
ゴミ行政 直営部隊再編
年間最大3.5億円の財源創出
議員定数２減 議案提出
４年で1億円の財源創出
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
商社マンとして数字にこだわり、無所属として政党論理に与しません。
2
台湾の最先端
台湾の最先端
英語教育導入
世界に触れ、交流できる公教育環境を構築
小中学生の英語力を強化し、世界と渡り合うグローバル人材を育成
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
完全議員主導により、２年半かけ台湾・新竹市とMOU締結しました。
3
まちをセールス
まちをセールス
資産価値向上
民間から選ばれるまちへ 自らプロモーション実施
民間事業者誘致に成功
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
商社マンのセールス・マーケティングスキルを駆使。まちづくりのプロと協議し様々な提案を受けています。
4
超高齢化社会の
超高齢化社会の
明るい未来
介護保険の要・ケアマネジャーが働きやすい環境を構築
市内1万人超の要介護・要支援者を支え、更なるサービス向上へ
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
監督する行政から協働する行政へ。兵庫県介護支援専門員協会／川西・猪名川支部と毎月継続協議中。
5
地域公共交通の
地域公共交通の
維持存続
人口が減っても減便させない 移動手段を守る仕組みづくり
自ら資金調達（2,410万円）し、道を示す
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
議員主導で阪急バス㈱・能勢電鉄㈱・大阪大学・龍谷大学・大谷大学と産官学連携で取組中。
6
市役所・地域を
市役所・地域を
AI・デジタルで変革
国・県からの照会業務半減に着手
役所業務の事務効率向上
地域向け公式LINEを独自製作
利便性向上で繋がり深化
Q.
なぜ、岡田ができるのか？
A.
AI・デジタルのプロフェッショナル政治家や全国地方議員と連携し、アップデート中。